アジャイルの核となる 8 つの原則

アジャイルの信条の価値基準に従うもの

1. 顧客を中心に考える

目的は、顧客に最良の投資利益率 (ROI) をもたらすこと

メンタリングとコーチングはアジャイルのマネジャーの重要な役割

経験豊富な結束の強いチームは例外的に管理者がいなくても機能しうるが、ほとんどのチームには管理者が必要

伝統的な管理者の役割の一部はチームメンバーに任せられる (次のイテレーションのタスクの選択など)

管理者は、チームメンバーの自主性を促し、チームを自己組織化に導いていくようにすべき

3. 継続可能なペースで仕事をする

プログラマに敬意を払うことと、良い作業環境を提供すること

2 つの流派 : 真にプログラマの尊厳を取り戻す vs 伝統的な産業における生産工学に基づくムダの排除

4. 最小限のソフトウェアを開発する

1. 最小限の機能を開発

2. 要求されたプロダクトだけを開発

ソフトウェア工学では拡張可能性と再利用可能性が重要だが、アジャイルではそうではない

nobuoka.icon そうなんかな？？

3. コードとテストのみを開発

nobuoka.icon アジャイルは文書に価値を置かない、みたいな主張だが、必ずしもそうではないと思う

5. 変化を許容する

歓迎するプロジェクトと受け入れるプロジェクトがある

スクラムはスプリント中の変更を制限 (本書では閉じられた窓のルール (closed window rule) と呼んでいる)

技術

6. 反復的に開発する

1. イテレーションごとに機能を開発

7. テストを重要なリソースとして扱う

1. 全てのテストに通るまで新しい機能には着手しない

8. シナリオを使って要求を表現する